本屆北京車展前夕，中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)朱華榮表示，阿維塔與深藍(lán)將開啟全面戰(zhàn)略協(xié)同，確立“前端獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、中后端深度協(xié)同”的發(fā)展模式，阿維塔高端占位不變，并錨定2030年兩品牌合計(jì)年銷150萬(wàn)輛目標(biāo)。
戰(zhàn)略協(xié)同以后，阿維塔將開啟快速發(fā)展的新篇章。依靠母公司強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，阿維塔保持高端品牌占位的同時(shí)，將進(jìn)一步提升效率、效益等。分析認(rèn)為，阿維塔的高端定位將得到進(jìn)一步強(qiáng)化，資源將進(jìn)一步向阿維塔傾斜。
買車網(wǎng)Buycar認(rèn)為，當(dāng)下中國(guó)車企競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段，從過(guò)去十年同體系多品牌競(jìng)爭(zhēng)的“賽馬模式”，轉(zhuǎn)向集團(tuán)化作戰(zhàn)，通過(guò)深度融合，快速提升效率，搶占全球大市場(chǎng)。因此，此次戰(zhàn)略協(xié)同對(duì)阿維塔而言，是一次重大利好。
阿維塔領(lǐng)銜，瞄準(zhǔn)世界級(jí)高端品牌
“品牌經(jīng)營(yíng)不會(huì)變化、渠道運(yùn)營(yíng)模式不會(huì)變化、用戶服務(wù)也不會(huì)變化?！敝烊A榮表示，戰(zhàn)略協(xié)同核心聚焦在中后臺(tái)的整合，從產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同到供應(yīng)鏈節(jié)能降本等領(lǐng)域。在面向用戶的ToC端，以及營(yíng)銷、品牌等，兩個(gè)品牌是完全獨(dú)立的。
“三個(gè)不變”是此次戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)鍵信息，為阿維塔持續(xù)“向上”的高端化進(jìn)程提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；而深度協(xié)同，則是對(duì)阿維塔參與全球競(jìng)爭(zhēng)的“升維”——以更加強(qiáng)有力的中后端保障，參與到全球汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，阿維塔將更具有戰(zhàn)斗力。
首先，深度協(xié)同的直觀優(yōu)勢(shì)就是降本增效，阿維塔將直接從成本優(yōu)化中受益。其次，深度協(xié)同之后，舉全集團(tuán)之力支持阿維塔發(fā)展的成效將進(jìn)一步顯現(xiàn)。此前，朱華榮就多次強(qiáng)調(diào)：“對(duì)于阿維塔，要資金給資金、要技術(shù)給技術(shù)、要人才給人才、要生態(tài)給生態(tài)、要機(jī)制給機(jī)制?！边@一表態(tài)在戰(zhàn)略協(xié)同后將更加落地：阿維塔作為長(zhǎng)安高端化戰(zhàn)略的唯一核心載體，不僅不會(huì)被降維，反而會(huì)獲得更多、更集中的實(shí)質(zhì)資源。
此外，深度協(xié)同帶來(lái)的集團(tuán)作戰(zhàn)，在全球市場(chǎng)等新領(lǐng)域，將呈現(xiàn)更強(qiáng)大勢(shì)能。集團(tuán)化作戰(zhàn)是接下來(lái)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，此次阿維塔領(lǐng)銜深藍(lán)的戰(zhàn)略協(xié)同，不僅讓阿維塔在接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，也是中國(guó)長(zhǎng)安參與更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基石。
協(xié)同已成行業(yè)共識(shí)，助力中國(guó)長(zhǎng)安品牌向上
“這種品牌協(xié)同發(fā)展的模式，在全球范圍內(nèi)都有非常多的成功案例，比如豐田與雷克薩斯，國(guó)內(nèi)也有很多成熟的案例?！卑⒕S塔科技總裁陳卓在采訪中表示，協(xié)同發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)更大的規(guī)模效應(yīng)、更穩(wěn)定的發(fā)展節(jié)奏、更廣泛的市場(chǎng)覆蓋，對(duì)兩個(gè)品牌都是重大利好。
以豐田為例，豐田與雷克薩斯之間的協(xié)同效率主要體現(xiàn)在?技術(shù)共享、平臺(tái)共用、供應(yīng)鏈整合、制造協(xié)同及戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)?等多個(gè)層面。這一協(xié)同發(fā)展模式，不僅讓雷克薩斯的抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)提升，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走出一條獨(dú)有的穩(wěn)健發(fā)展道路；更是助力豐田的盈利能力及市場(chǎng)表現(xiàn)。
中國(guó)市場(chǎng)亦是如此。以吉利及其高端品牌極氪為例，以《臺(tái)州宣言》回歸“一個(gè)吉利”為起點(diǎn)，極氪進(jìn)入銷量、市值和利潤(rùn)的快速提升期。
顯然，戰(zhàn)略協(xié)同已成共識(shí)，并在全球頭部車企的實(shí)踐中得以證明，這是一條參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的高效道路。阿維塔作為中國(guó)長(zhǎng)安的高端品牌，在助力長(zhǎng)安打造世界級(jí)車企的道路上，不僅被賦能，更是充當(dāng)了“排頭兵”的作用。
陳卓強(qiáng)調(diào)，在中國(guó)長(zhǎng)安的“1445”全球戰(zhàn)略中，阿維塔作為重要組成方和關(guān)鍵承載部分，打造高端新豪華品牌的戰(zhàn)略不變，繼續(xù)緊盯豪華車細(xì)分市場(chǎng)，按照智美新豪華的標(biāo)準(zhǔn)，為用戶打造真正的智能化新豪華產(chǎn)品，同時(shí)繼續(xù)打磨智美七星高端專屬服務(wù)，推動(dòng)品牌向新向上。
買車網(wǎng)Buycar了解到，開啟戰(zhàn)略協(xié)同后，阿維塔將堅(jiān)定不移地向新向上，貫徹落實(shí)長(zhǎng)安汽車高端化的戰(zhàn)略目標(biāo)，引領(lǐng)整個(gè)品牌群打開向上空間，實(shí)現(xiàn)“效率、效益、體驗(yàn)”的三大提升，推動(dòng)阿維塔實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
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